Samverkan och samarbete i en rikstäckande koncern

Samverkan viktigt för golventreprenad Gruppen

Golventreprenad Gruppen är en golvläggningskoncern som är både rikstäckande och regional. De lokala företagen har en stark regional koppling. Samtidigt verkar koncernen över hela landet. Det här är en av koncernens stora styrkor, menar Fredrik Ottosson på Ottossons Golv. 

Hej Fredrik! Berätta lite om dig själv och Ottossons Golv 

Hej! Jag heter Fredrik Ottosson, är 52 år gammal och bor i Mariestad tillsammans med min familj. Jag är född och uppvuxen i golvbranschen.

Ottossons Golv är ett familjeföretag som grundades av min pappa. Då var Ottossons ett litet företag med fem anställda. Jag tog över bolaget 1993 och sedan dess har vi utvecklats. När jag lämnade över VD:rollen till Elin Bergström 2021, var vi 50 anställda, med 90 miljoner i omsättning och entreprenadfokus i vår produktion.

När jag är ledig tycker jag om att ta hand om kroppen, bland annat genom bergsport och bergsklättring.

Vad har du för roll i Golventreprenad Gruppen?

Jag arbetar i ledningsgruppen tillsammans med Hans Förster, Tomas Larsson och vår CFO Rikard Fransson. Mina huvudsakliga uppgifter inom koncernen rör marknad, förvärv och leverantörsfrågor.

Jag arbetar aktivt med att hålla ihop gruppen av företag som finns i Golventreprenad Gruppen. Vi finns över hela landet och är en del av samma stora familj. För att vårt samarbete och samverkan ska fungera optimalt, bör alla känna sig sedda. Därför för vi samtal med alla bolag och medarbetare, vi tar in deras åsikter – och engagerar oss i varandras bolag.

Var i landet är Golventreprenad Gruppen representerad? 

Regionalt finns vi i hela riket, från Kiruna i norr till Skåne i Söder. Vi har väldigt få vita fläckar. Våra bolag finns representerade i hela landet förutom i Storstadsregionerna Stockholm och Göteborg. Det är möjligt att vi hittar intressanta bolag med rätt approach i framtiden. 

Arbetar ni aktivt för att koncernen ska finnas i hela Sverige?

Till en början gjorde vi inte det. Då hade vi ett regionalt tänk. Bolagen i den sydliga regionen skulle samverka med varandra, och i norra regionen skulle bolagen sköta sin samverkan.
Vi vill fortfarande att bolagen i våra regioner ska ha starka samarbeten. Och när vår förvärvsprocess accelererade insåg vi potentialen i att verka och samarbete i hela Sverige.

Finns det några fördelar med att koncernen är rikstäckande?

Det är klart! En stor fördel är att våra leverantörer ser Golventreprenad Gruppens totala inköpsvolym. Det ger oss en möjlighet att vara den starkaste samarbetspartnern på den svenska marknaden. Vår styrka resulterar i att leverantörerna ser oss som en jämbördig part, vilket gör att vi kan ha ett gott samarbete och föra en konstruktiv dialog. 

Det finns fler fördelar. Eftersom koncernen består av bolag över hela Sverige har vi lätt för att kroka arm med kunder som sträcker sig utanför den regionala marknaden. Vi har många projekt, både avklarade och pågående, där bolag i koncernen samverkar tillsammans över de regionala gränserna. Det är någonting som våra kunder uppskattar. 

Våra leverantörer jobbar regionalt. Vi kan erbjuda dem ett starkt samarbete. Redan idag ser vi att vårt nätverk hjälper oss att kroka arm över gränser. Det sker och kan utvecklas. Vi har ett starkt samarbete mellan bolagen i koncernen. Vi delar med oss av kunskap, vi sätter upp Best Practices och hjälper varandra att utvecklas inom företagsfamiljen. Det tycker jag är fint. 

Håller företagen kvar i sina regionala rötter, trots att de är en del av en rikstäckande koncern? 

Det gör de definitivt! Företagens lokala framgångsfaktorer är det som har gjort oss intresserade från första börja. Från koncernens håll finns det en uttalad vilja om att bolagen ska fortsätta utvecklas och vara framgångsrika på hemmaplan. 

Vi vill inte gå in och peta i bolagets kultur, rötter och arbetssätt. Då skulle vi vara illa ute, tror vi.

Hur ser samarbetet mellan de olika företagen ut?

Samarbetet är fantastiskt bra! Det är vi väldigt stolta över. Vi är delägare i varandra, det gör att intresset och engagemanget ökar. Vi är måna om att alla bolag i koncernen ska må bra, helt enkelt. 

Rent praktiskt handlar det om att vi skapar gemensamma målbilder och best practises. Vi driver utvecklingen tillsammans, helt enkelt. Dessutom finns det grupper i gruppen som engagerar sig i särskilda frågor gällande till exempel; kalkyl, offertlämnande och marknadsföring.

Vilka är de tre största fördelarna med att vara en del av Golventreprenad Gruppen?

Det finns många fördelar! Utan inbördes ordning skulle jag vilja säga: 

• Vi har en gemensam och stark marknadsposition.

• Vi har möjlighet att göra bättre inköp tillsammans.

• Vi har ett starkt gemensamt nätverk. Vi är delägare i varandra, med total öppenhet och transparens. Det gör att vi stärker varandra.